Общая часть
Вебинар открыл серию обучающих мероприятий конкурса.

Модератор — Егор Крюнькин (Оргкомитет),

главный спикер — Павел Шестопалов (координатор номинаций по проектному управлению).
В вебинаре приняли участие более 100 слушателей из федеральных, региональных и корпоративных организаций.
Представлена обновлённая структура конкурса, график этапов и требования к конкурсным материалам.

10 основных тезисов

1.Запуск конкурса и вебинаров: 2 июня открывается личный кабинет, публикуются методики и формы; старт серии вебинаров по каждой номинации.

2.Новые номинации: введены «Комплексная система управления организацией», “Система процессного управления”, “Управление изменениями в организации”, спецноминация «Лучший проект с использованием искусственного интеллекта (ИИ)», спецноминация “Лучшие практики организации региональных центров оптимизации”

3.Этапы и контрольные даты:

Отборочный этап — 2 июня –27 июля;
Полуфинал (дистанционный) — август–сентябрь;
Финал — сентябрь–ноябрь;
Итоговая конференция и награждение — декабрь 2025.

4.Порядок участия: регистрация, одобрение Оргкомитета, вступление в закрытый Telegram-чат (телеграм-чат), загрузка отчётов и артефактов через платформу.

5.Ключевые блоки оценки Системы проектного управления:

Блок 1 - Руководство проектной деятельностью.
Блок 2 - Система управления проектной деятельностью в организации
Блок 3 - Результативность системы управления проектной деятельностью
Блок 4 - Деятельность проектного офиса организации
Блок 5 - Ориентация на клиента
Блок 6 - Использование искусственного интеллекта в управлении проектами
Блок 7 - Лучшие практики

6.Формат очных финалов возможен для спецприза «Компетентный проектный офис», номинаций “Лучший проект в области клиентоцентричности” и «Мастер бережливого управления».

7.Интерактивные лектории будут идти весь конкурс; темы формируются по запросам участников.

8.Требования к отчётам: коротко, по критериям, с доказательствами (артефактами), без общих фраз; объём «воды» снижает баллы.

9.Роль ИИ: приветствуются конкретные кейсы (примеры) применения ИИ-инструментов; планируется отдельный круглый стол.

10.«Вредные советы» как анти-чек-лист: не игнорировать методики, не «перегружать» отчёт, не пытаться «договориться» с экспертами, а обеспечивать прозрачность и полноту данных.